Delegování

  • Komu je kurz určen
  • Zvláště doporučeno manažerům, kteří chtějí delegovat pracovní úkoly a povinnosti a dosáhnout cílů, které si vytýčili

 

  • Cíl
  • Efektivně delegovat úkoly, pravomoci a odpovědnosti na podřízené tak, aby nedocházelo k nedorozuměním
  • Používat delegování jako jeden z motivačních a rozvojových nástrojů
  • Naučit se techniky delegování, techniky zadávání úkolů a předávání správné zodpovědnosti k plnění úkolů.
  • Snížit stres a jeho přetížení z operativy.
  • Odbourat zábrany, které brání delegování.

 

  • Obsah kurzu
  • Delegování – manažerská technika
  • Základní principy efektivního delegování –j ak rozpoznat, co předat dále a co ne
  • Komu předat jaké činnosti – delegace úkolů a zodpovědnosti
  • Metodika delegování
  • Styly delegování – autorita vs. Kolegialita –jak lze delegovat bez nařizování
  • Delegování jako motivační nástroj
  • Problémy delegování -jasné a zřetelné zadání úkolů – předcházení nedorozumění
  • bariéry
  • co změnit, když delegování nefunguje
  • delegování, když nejste formálně nadřízený
  • Kontrola – vyváženost odstupu a důvěry
  • Vytvoření zpětných vazeb
  • Psychologie spolupráce
  • Reakce na odpor
  • Jak nevzít delegované úkoly zpět na sebe
  • Praktický trénink